日本工业的衰落及其原因
译自：2月12日【日本】日经BP社 http://www.nikkeibp.co.jp
编译：中国贸促会电子信息行业分会 王喜文
传统优势工业毫无发展
走进日本国内的家电连锁店，占据商店入口的大多是各大品牌的电视机与手机。电视方面，厂商的面容从“失落的20年”元年——1990年开始几乎没有什么改变;手机方面，与10年前的2000年相比也几乎没有变化。
索尼、松下、日立、东芝……日本代表性电子厂商的产品毫不变样地陈列在商场里。这20年之间，日本国内整个电子行业似乎没发生什么变化。
但是，放眼世界，完全是另一番风景。
下图为韩国三星电子与日本代表性家电厂商在“失落的20年”间的股价变化图。假设1990年1月1日股价为100，2010年11月30日的股价按美元换算的指数将如下图所示。
一目了然。三星电子股价在20年间增长了22倍(每年增长17%)。而日本电子厂商股价最高的索尼的年增长率也不过是1.6%左右，除索尼之外都在下滑。也就是说，日本电子厂商全面败给了三星电子。
让日本电子厂商全军覆灭的对手并不仅仅是新兴国家的领头企业三星电子。就连与制造业相对较弱的美国的代表性企业——通用汽车的较量也是一场完败。
通用汽车在过去20年间股价增长了3倍(年增长5.74%)，而日本综合机电厂商股价上升最快的三菱电机的股价增长率每年也仅仅是1.3%左右，其他公司的股价还不如20年前。
从日本主要工业之一的电子产业的例子可以清楚地看出——日本经济已经完败，且呈野火燎原之势扩散。
日本工业缺乏新陈代谢
还有一个显示日本经济停滞的数据。
在金融工程中，为了计算股价过去的变动或投资战略的正确与否，往往需要调查主要股价指数主力股的变迁状况。
“S＆P100”是美国代表性股价指数。将市值与交易量作为基准，以最具代表性的美国100家企业作为主力股。相当于日本的股价指数TOPIX100。
一国诞生新的代表该国经济的大企业越多，主要股价指数的主力股的更换幅度也越大。从股价指数的主力股从10年前的2001年1月1日到现在的更换幅度，可以看出日美两国经济的“新陈代谢”程度。
在上述期间，S＆P100中实际上有一半被替换了。而TOPIX100中只换了30%。而且，在被认可为新主力股的企业中，神户制钢、住友金属、横浜银行、三井商船、东北电力、九州电力等都是传统大企业，并不是代表新工业的企业。
仅从主要股价指数推移来看，美国经济的新陈代谢一直在进行着。而在日本，较大增长的新企业数就显得相对较少。
“成熟产业”也可以显著增长
只有改造提升传统工业，才能实现日本经济振兴所最需要的经济活性化。也就是说，在被称为“成熟产业”的行业上，通过企业经营方针的改革，最有望实现高速增长。
例如，被称为“巴菲特股”的可口可乐、麦当劳、宝洁、强生、沃尔玛等属于“成熟产业”的美国企业在过去20年间，平均每年股价都实现了10%以上的增长。
这些美国企业的增长大多数并非是因为得到美国联邦政府或州政府巨额补贴而实现的。因此，日美两国政府是否援助或者援助多少，恐怕难以构成决定企业增长成败的因素。从某种程度上说，日本经济“失落的20年”是日本企业经营失败的历史。
日本经济增长呼唤“成熟产业”的资本重组
长久以来，日本企业的优势是国内严峻的竞争环境、资深的消费群体锻造出来的商品研发能力与技术能力、质量等。但是，日本等发达国家市场地位不断降低、新兴国家可大量提供廉价劳动力以及各国经济制度的自由化，为日本企业的国际竞争环境带来了巨大变化，日本企业传统的优势正在不断地衰弱。
随着日本经济所处环境的变化，日本核心工业的重组也无法避免。那么，被称为“成熟产业”的、“失落的20年”元年时的日本核心工业，已经进行产业重组了吗?从文章开头所提到电器商店的场景可以得到答案。
长期以来，日本消费者在本国企业间的激烈竞争中得到了很多实惠。迎合消费者偏好的新产品不断涌现，而且在严峻的价格竞争下，消费者往往可以低价购买到满意的商品。这一点可以从上世纪90年代初开始就同时存在的、有代表性的五六个电视品牌的例子得到验证。
存在五六家主要企业的行业往往会身不由己地陷入过度竞争状态。在以日本国内为主要市场且过度竞争的状态之下，日本企业在消耗实力直到身心疲惫之际，被新兴国家企业快速赶超，不断地败下阵来。这可以说是大多日本企业的状况。日本企业纷纷败北，日本经济活性化在事实上也是不可能的。
那么，日本经济复苏的第一步就需要日本企业再次成为显著增长的企业、再次扩大其国际影响力。为此，日本一些专家学者认为，传统的日本经济的核心工业——也就是“成熟产业”的产业重组将不可或缺。
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