韩国政府对研发项目推行项目总监制度
译自：3月1日【韩国】知识经济部网站
编译：中国贸促会电子信息行业分会 陈倩倩
韩国知识经济部为促进创新研发项目的开展，在各技术领域试行民间专家项目总监(Program Director)制度。目前，美国国家科学基金会(NSF)、美国国防高级研究计划局(DARPA)、德国研究协会(DFG)、日本学术振兴会等发达国家的专业研究机构正在试行该制度。
现在韩国除了在IT、能源等部分领域拥有13名项目总监之外，还将选拔24名项目总监。未来将会有37名项目总监负责韩国知识经济部研发项目的企划和管理工作。知识经济部去年设立的战略企划组(由团长和5名成员组成)将与项目总监们共同拥有对研发项目的预算、企划、课题管理、评审等的权利，同时也对研发项目负有相等的责任。战略企划组和项目总监组合构成的“民间专家主导型研发系统”，将推动韩国技术研发的开展。
2009年2月，韩国知识经济部首次在IT、能源等13个领域示范推行了项目总监制度，得到了“可操作性强”的高度评价。同时还有建议将项目总监制度推广到其他的技术领域。随着知识经济部研发项目模式的转变(从成功率高的“容易做的项目”为重心→转向“风险高但是国家必须进行的具有挑战性的研发项目”或“创造成果的研发项目”)，韩国政府认识到制定能够引领市场发展的高水准任务企划非常重要。
除此之外，推动政府扩大项目总监制度的主要因素就是知识经济部研发项目企划受限于“技术委员会”。
韩国政府在扩大项目总监制度上不仅考虑到各技术领域的特点和执行的紧迫性，还将分两个阶段进行推广。
第一阶段(2011年2月)：首先在技术和市场的成熟度低、需要进一步提升技术自主性的12个新技术领域，试行项目总监制度。
第二阶段(2011年8月以后)：以技术和市场已成熟、需要不断提高竞争力的12个主要产业为主，推行项目总监制度。
与此同时，对于软件、半导体、生产系统及资源技术领域，需要考虑到不同细分领域的特点以及财政规模等因素，推行多领域项目总监的项目管理制度。(例如：在半导体领域安排系统集成芯片项目总监、储存设备项目总监)
为强化项目总监的作用和责任，并形成完整周期的实际研发责任管理，首先需要成立项目总监由主导的“挑战性目标检验团”，为项目总监规划挑战性课题提供支持。其次，让项目总监参与到各阶段的评审委员会中(前期评审、中期评审、最终评审)，通过完善企业目的、课题人力管理等，将项目总监的专业意见充分地反映到评审过程中。未来将对成绩优异的项目总监给予奖励(基本年薪的50%)。
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