消失中的索爱
译自：2011年11月7日【日本】日经BP社
编译：中国贸促会电子信息行业分会 王喜文
10月27日，索尼与爱立信发表声明，两家公司生产手机的合资公司索尼爱立信将被索尼回购，成为索尼的全资子公司。索尼计划在明年1月用10.5亿欧元(约92亿元人民币)获得爱立信所持股份。据索爱为其提供手机终端的NTT DoCoMo总裁山田隆持称“索爱的Xperia品牌仍将获得保留”。
恰逢成立10周年
索尼与爱立信是在2001年剥离出各自的手机业务，各自出资50%组成了合资公司索尼爱立信。今年恰逢成立10周年之际，却迎来了大幅的资本关系调整，迈上了新的一步。
最初成立合资公司时，当时的全球市场上诺基亚占有绝对份额，其他厂商根本无法望其项背。诺基亚以每部30美元左右的低价位在全世界销售“手机”，将市场范围从欧洲扩大到了新兴国家。其它厂商为追赶诺基亚，纷纷创办专门从事手机业务的公司，方便灵活、高效地开展业务。所以，索尼和爱立信也自然而然地成立了专门从事手机业务的合资公司索尼爱立信。
索爱成立后，来自索尼的高管曾说：“通过与爱立信联手，能够打开与全世界电信运营商的渠道，这是最大的优势所在”。索尼曾经计划将手机业务推向日本国外，但销售上一直不太乐观。但是，通过迎来爱立信这一合作伙伴，就能够运用爱立信构筑的与世界主要运营商之间的业务关系网，加上索尼的品牌，手机终端的销路一度被非常看好。家电厂商索尼拥有的品牌与爱立信在通信基础设施领域的成功销路相结合，强强联合的日欧组合在业内备受关注。
因iPhone而调整战略
索尼爱立信不断推出冠以索尼数码相机品牌“Cybershot”、便携式音乐设备品牌“walkman”的手机，力图抢占手机终端市场份额。而2007年却发生了一大转机——Apple的“iPhone”粉墨登场。iPhone采用了触摸屏方式这一体验感极强的用户接口，成功成为一款任何人都可以便捷操作的手机。甚至，音乐播放器“iPod”、平板电脑“iPad”等手机之外的Apple产品也采用了这种用户接口，无论触碰哪个设备，都能够体验到“Apple式操作感”。
随着iPhone的出现，手机的主战场从传统手机转向“智能手机”。索爱也随之开发了基于Google操作系统“Android”的“Xperia”，期望在智能手机上报一箭之仇。
其实，今年索尼自己也基于Android开发并推出了平板电脑和音乐播放器。但是，实际操作这些产品就会发现，它们几乎与Xperia的操作感没有什么共性。这让用户感到，“索尼”与“索尼爱立信”即便是同样冠以索尼名称，但仍是截然不同的两家公司。尽管部分视频发布服务在“索尼”与“索尼爱立信”的设备上都可以使用，但是丝毫没有“系列产品”的感觉，完全是两种类型的产品。Android的音乐播放器在操作感、设备设计上也不是很成熟，与采用Android系统的Xperia有着很大不同。
索尼为了强化与索尼爱立信生产的手机之间的统一性，在今年8月新成立了“综合UX开发部”，开始寻求可提供具有系列式操作感、用户体验感的产品改革。
专业手机厂商的未来
未来，智能手机、平板电脑、音乐播放器，甚至电视都将通过云计算进入互联的世界。厂商如果不能将其所有产品可互联化，就无法生存。索尼爱立信的回购对于索尼来说，尽管并不算太迟，但是再早一些决策或许会更好。
就像诺基亚的衰落那样，现如今的手机厂商正处于发展的三叉路口。如果不能实现与平板电脑、电视、云计算等的联动，或许前景就不被看好。与索爱一样，松下公司独立运营的松下移动通信如果也打算在将来强化与电视、计算机等的联动，那么也必将进行包括资本在内的经营体制层面的调整。
回顾今年，诺基亚与微软结成合作伙伴、摩托罗拉并入Google旗下。真正的“智能手机时代”到来后，似乎将会促进专业手机厂商的进一步大规模重新洗牌。
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