移动运营商融合基础设施
译自：10月19日【法国】EuroTMT
编译：电子贸促会 王叶子
图：GSM基站
移动运营商之间融合基础设施的现象从新兴国家蔓延至发达国家。同时，电子设备制造商将网络运营外包的模式也在传播。
当受到不仅仅来自股东的压力时，运营商需要在各方面都加强控制，特别是在投资方面（资本开支）。于是蜂窝网络融合开始得到真正的普及。
这种现象在新兴国家的运营商之间已非常流行，然而在西欧，只是刚刚出现。沃达丰欧洲地区首席执行官Michel Combes在七月底说：“为了提高我们的利润，我们已实施一个方案，以削减我们的结构成本。在这方面，我们已与五个主要国家内的西班牙电信签订了一个非常广泛的基础设施融合协议（2009年3月宣布），这五个国家包括英国、德国、西班牙、爱尔兰、捷克。”
Michel Combes进一步表示，他的目的再清楚不过，是要“确保财政的灵活性”。虽然这种基础设施融合协议在瑞典（Tele 2 与Telia）或挪威（H3G和Telenor）早已存在，甚至在西班牙或英国（沃达丰和Orange、3UK和T - Mobile），但它的普及仍然相对有限。
直到现在，这一现象似乎才真的开始变得普遍。据专家介绍，即使不考虑投资水平，这种融合类型至少可以削减20％的运营成本。同样，Orange英国分公司和T - Mobile英国分公司最近在英国的合并，除其他因素外，便是从这种考虑出发。T - Mobile英国分公司早知道这种办法，因为它在两年前便与H3UK在一个名为移动宽带网络有限公司的合资企业名下共享其3G无线网络。这个合资企业运营约10000个基站或基站设备。
如上所述，T - Mobile英国分公司和Orange英国分公司两个GSM网络的融合，意味着 23000个运营站点及7000个额外站点——如果我们考虑到3G网络，所有这些都将被“精简”。如果事实确实如此，那将造成重大影响。正如一些英国观察家所言：“英国市场将逐渐处于一个单一的网络下！”（单一网络市场）
但是，这种方法实行起来可能比看起来要复杂得多。许多问题接踵而至，包括双方是否共有治理权、未来投资的选择权、部署的决策权等，以及所需求服务的质量水平，网络的结构、演化和所有权等等。所有这些琐碎的问题都不是在短时间内容易解决的。
ARCEP(Autorité de régulation des télécommunications,法国电信监管当局)在考虑了管理方面的问题后，决定直接将网络的管理委托给第三方。蜂窝网络的外包合同在新兴国家非常流行，特别是在印度，以及一些欧洲国家如英国，和记电讯(Hutchison)将它部分网络的运营外包给了爱立信。
此外，美国也已树起了一个新的里程碑——Sprint-Nextel在最新宣布，它与爱立信七年的外包合同已近50亿美元，就490万用户而言，它节省了20%的网络运营成本与 6000名外包操作员工。
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