（来源：人民邮电报）

　　近日，曾经是消费电子行业主力军的日本3大电子企业——索尼、夏普和松下，相继预告2011财年将巨亏。这3家公司预测，截至3月的2011财年内共计亏损12900亿日元(约合170亿美元)。其中，夏普和松下的年度亏损都将创其历史之最，松下亏损额可能高达7800亿日元(约合102亿美元)，创下日本制造企业年度亏损新高。

　　错失移动设备发展先机

　　面对巨亏，三家企业的解释大致相同：日元升值、欧洲金融危机、泰国洪灾、日本地震、能源价格上涨等不利因素影响。然而，除了日元升值、日本地震外，非日本国的电子企业面临同样的问题，唯独日系企业伤得最深，原因何在？

　　业内专家认为，日系电子企业近年的市场适应性越来越差，相对竞争对手，显得“墨守成规，不思进取”。例如索尼是3D电视和OLED电视的发明者，但是韩国的三星电子在3D电视和OLED电视上现已超越了索尼。即使不拿苹果这个另类的企业与索尼相比，当初一直把索尼作为学习榜样的韩国三星电子在产品研发上也已大大超过了索尼，而且三星的产业链布局比索尼更完善、更全面。难怪有人总结，日系企业在产品创新上不如苹果，在生产制造能力上不及三星。相比3家日本公司预测的170亿美元亏损，苹果仅最新一个季度就赚了131亿美元，而三星为2012年的资本支出就给出了410亿美元的预算。

　　《华尔街日报》指出，3家日本公司产品的差异化做得不够，以至于陷入残酷的价格竞争当中。数年前，这3家公司各自采用了不同的策略来提高其微薄的利润率。索尼的策略是压缩供应链成本，夏普在日本修建了规模庞大、代表最新科技水平的LCD面板工厂，松下则收购了三洋电机，迈入太阳能电池领域。但当消费者需要对移动电子设备进行变革的时候，他们却无法迅速作出反应，因为资源分布在太多的产品线上，每一个产品线上的资源又太少。

　　这几家日本公司的消费电子产品线包括电视机、蓝光播放器和笔记本电脑，另外索尼还生产数码相机和游戏机。但他们基本上已经与移动设备发展先机失之交臂。

　　战略过于封闭保守

　　日系企业的封闭和保守这些年也伤害了自己。松下布局等离子面板叫板液晶，但是由于松下保守的战略，不愿意分享等离子技术，致使全球绝大部分彩电企业转战液晶，最终等离子技术逐渐被边缘化。时至今日，松下也只能削减等离子的产能压缩成本。夏普构建了全球一流的液晶面板厂，但是夏普的面板厂几乎全供自己使用，相反三星的液晶面板则向全球彩电企业供货，如今大量的库存压力导致夏普陷入了巨亏，只能宣布其十代线产能削减一半。

　　战略咨询公司罗兰贝格合伙人神永真杉说，现在是日本电子企业有史以来最艰难的时期，他们以前从未遇到过真正的挑战，现在各方面都面临着实质性的挑战。神永真杉说，20世纪70年代的美国科技巨头和今天的日本企业有相似之处。决心适应新环境的企业可能会生存下来，并最终茁壮成长，国际商业机器公司IBM是其中的一例。而有些企业则可能像柯达公司那样消失。另外，就像美国企业因日本科技公司崛起而受到挑战一样，日本企业不仅面临着韩国越来越激烈的竞争，而且最终还面临着来自中国的竞争。

　　面向未来共谋转型

　　4月1日即将上任的索尼新任CEO平井一夫明确表示，索尼要向轻资产公司转型。平井一夫在接受《华尔街日报》采访时称，自己的战略目标是，让该公司的16.8万名员工认识到昔日在制造方面的成就必须由销售美妙绝伦的“用户体验”取代。他说，公司不能只是继续作为一个很棒的硬件产品提供商而存在，即便有些人期待我们这样做。很明显，索尼现在开始学习苹果。但这并非易事。平井一夫在最近的一次采访中说，他本来希望公司更为迅速地开展轻资产运营战略，但达成共识的时间阻碍了决策的进行，这是日本企业的管理特征。

　　索尼产品诞生于二战的废墟中，在之后的几十年中成为时尚、先进技术的体现，并使日本成为消费电子产品的中心。如今，索尼股价在近20年的低点上下徘徊。该公司的信用评级上个月遭下调。松下也准备有所行动。该公司总裁大坪文雄不久前在东京举行的新闻发布会上表示，松下将强化车载电池等环保创新型产品的生产和销售。对于“赤字大户”的电视部门，松下将把重点放在高附加值产品上。夏普由于产品线单一，目前还没有听到转型的声音，但夏普拒绝进入OLED电视领域，这种拒绝新技术也会像松下当年拒绝液晶技术所犯的错误一样，让企业未来变得危险。

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