G-Cloud：连接政府和供应商的桥梁
译自：3月1日【英国】PublicTechnology
编译：中国贸促会电子信息行业分会 朱岩
维京传媒商业的Lee Hull指出，G-Cloud最受关注的两个方面就是它的应用软件和技术。但他认为，应用软件和技术只是G-Cloud很表面的东西。
展望一下未来的应用软件和基本服务，G-Cloud将政府和供应商之间的关系领入了一个新时代。这种新型关系可能比技术本身更具创新性。
G-Cloud项目的核心思想就是：简单化。其含义就是在政府部门使用现成的ICT解决方案。在建立按需传递模式(on-demand delivery model)时有一个明确的重点，就是要顺应政府的政策和战略。
但是，这只是对“简单化”下了一个肤浅且表面的定义。G-Cloud使政府变成了一个普通的、独立的客户，有些事在以前的关系模式中是绝对不可能做到的。不管你是当地政府机关、中央政府服务甚至是本地学校，你都可以使用同样的方式快速找到适合你的解决方案和供应商。
从供应商的角度来看，G-Cloud把事情又带回了起点。以往，供应商会习惯性的以不同方式对待不同的政府组织。而且，复杂的采购程序使小型供应商很难向政府部门提供具有创新性的服务，这就意味着客户—政府部门的选择变少了，而且在政府机构间也缺乏创新。
G-Cloud向各种规模的企业放开，任何持有好点子和具有货真价实好提议的供应商，都可以参与到这个充满竞争的领域中。因此，市场就会形成良性竞争，这对所有参与者只有好处没有坏处。
我们一直强调“对事不对人”，就像平常那样与小企业结成合作伙伴关系，然后完成政府部门的采购工作。因此，我们很高兴看到G-Cloud可以使得小型供货商向政府部门提供他们需要的创新性技术。
政府启用G-Cloud证明，他们已经迈出了积极的一步，向企业提供了展示创新的机会。这也提高了政府机构的购买力，使其获得了高的资金使用效益。供应商实际上只与一名消费者做交易，那就是政府。这对小企业来说是个好消息，对大一些的私营企业来说，更是一个和政府建立更好关系的机会。
但是，G-Cloud也面临挑战。如开发云计算独立的采购程序、以创新形式对采购网络进行投资等。
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