美国全民参与绿色创新
译自：11月1日【美国】纽约时报（www.nytimes.com）
编译：电子贸促会 王小媞
美国一首流行儿歌里有着这样一句歌词：“我们更加团结，生活将更加幸福。”——这句歌词可以看作是解决当今气候变化和可持续发展问题的公式。如果要寻找一个时机已成熟的、使各个国际机构能够共享与合作的领域，那就是绿色创新。
○ 美国公司正在共享环境友好型创新成果，其中包括I.B.M.的半导体晶片清洁技术，杜邦的利用微生物确定污染程度的程序，耐克鞋的水胶粘剂技术，以及I.B.M.的包装插片技术。
“生态专利共享”计划
“我们希望拯救地球，但这个问题已经大大超越了任何一个公司、行业或者国家管辖的范围 。” M.I.T. Sloan 可持续倡议的协调员Sarah Slaughter 博士说。本着这一精神，一些大公司已开始采取行动：开放源码软件，设立论坛分享环保创新的经验，并围绕绿色创新主题建立社区。通过初次实践，2008年1月，由IBM、诺基亚、必能宝、索尼公司及世界可持续发展工商理事会共同发起了“生态专利共享”计划。这个概念很简单：公司承诺任何人都可以免费使用环境保护专利的资源。
IBM公司负责环境事务和产品安全的副总裁Wayne Balta说，鉴于许多环保专利技术不是战略性的，各公司要在不牺牲竞争优势的前提下最大限度地分享社会利益。例如，IBM发明了一种可回收的纸板包装插板，制作这种材料相较于制作现在普遍使用的泡沫插板，将消耗更少的化石燃料。
其他的例子包括：杜邦公司检测污染的更优方法，即利用微生物接触污染物时产生的光来检测土壤、空气或水受污染的情况；施乐公司去除污染地下水中有毒物质的方法；来自IBM公司的半导体晶片清洗技术，这项技术的原理主要是使用臭氧气体来消除化学污染物。
通过积累这些专利很容易达到这样一种效果——任何人都可以通过议会网站搜索到各专利的相关信息。这样做是为了鼓励民众接受这些专利，特别是鼓励发展中世界能够广泛采用生态专利。自“生态专利共享”计划开始实施以来，共享的专利数量已由31个增加到了现在的100个，有11家公司参与到共享计划中。
虽然目前还没有一个正式的机构来追踪谁在利用这些公共资源，但参与共享计划的公司有时会直接与用户联系。譬如，Balta先生说，耶鲁大学已采用IBM公司提出的方法，来减少其在量子计算设备研究中有害溶剂的用量。
“绿色交流”计划
“创作共用”是一个非营利性组织，曾开发许可证项目以支持分享创新科学的内容，并打算将其业务拓展到环境领域。该组织与耐克、Best Buy合作，倡议在2010年初开始实施“绿色交流”（Green Xchange）共享计划。此计划将包括专利技术交流、持续创新论坛，具体活动例如Best Buy的供应链可持续性评级系统的论坛。为“绿色交流”贡献专利技术的公司有权更改向用户收取的固定年许可费，也可以限制竞争对手的许可行为或竞争性使用。此外，即使没有收取年费，专利用户必须注册记录其使用技术的信息。
尽管“绿色交流”的结构比“生态专利共享计划”要复杂，但它仍然获得了诸多高质量的发明成果，“绿色交流”计划的协调员、“创作共用”组织的科学副总裁John Wilbanks如是说。“我们不依赖于利他主义。” Wilbanks先生说， “这个系统有助于保护环境，同时可以使公司在核心业务之外，通过应用专利来赢利。”
例如，耐克的气垫缓冲鞋专利是其非常重要的核心鞋业业务，而这项专利在其他行业也可能同样具有环境效益——例如该专利可以用于延长轮胎的使用寿命。“绿色交流”计划可以使耐克公司选择性的将其气囊技术授权给其他非竞争性的公司。
据耐克公司可持续经营和创新实验室全球总监Kelly Lauber介绍，共享技术可以对环境产生巨大的影响。通过共享水性粘合剂技术并与鞋类制造商合作，耐克公司的供应商使用有害溶剂的平均水平，由1997年的每双鞋350克下降到每双鞋不足15克。
也许“绿色交流”的最大益处是基于各社区间的合作、创新思想交流所带来的社区发展。为鼓励这种交流，Salesforce.com将提供一个搜索引擎，使人们能更加方便的搜索专利。而像2degrees和nGenera这样的协作平台则应该使各公司更容易找到共同利益。
组织上的挑战
尽管共享专利计划存在着显而易见的优势，但操作起来并不像听上去那么容易。
哈佛商学院教授Josh Lerner说：“知识产权制度的许多特征，特别是公司通过专利声明其重大技术的能力，总是使其在协同努力中陷入混乱，”
加州大学伯克利分校开放式创新中心的执行主任Henry Chesbrough说，放弃技术对公司来说是非常困难的，“如果不加小心，使用捐赠技术的公司可能会发现他们在侵犯另一家公司的专利。”
“生态专利共享”和“绿色交流”对参与其中的公司提出了组织上的挑战。
“公司要决定哪些专利可以向公众承诺或许可共享。”达特茅斯塔克商学院（the Tuck School of Business at Dartmouth ）教授Andrew King说，“这就要求法律顾问、研发人员、业务部门和企业可持续发展团体团结合作，而大多数机构还没有建立这样的工作模式。”
尽管绿色创新为之提供了很多值得尝试的理由，但把所有的组织联合在一起看上去并不那么简单。
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