微软还能重登霸主之位吗？
译自：2012年7月12日【美国】华盛顿邮报
编译：中国贸促会电子信息行业分会 郭凯婴、朱岩
微软还能再次称霸吗？我们可以清楚地看到微软公司的发展历史：崛起于个人电脑时代，经历了不断的发展壮大，成为市场的主导。为了公司的继续发展，微软努力在智能手机、平板电脑、云计算和虚拟化技术方面扩大其市场领地，希望成为现代电脑信息领域的全能王。目前，微软在个人电脑的系统应用方面仍然是王者，众多用户在选择个人电脑和服务器的系统（Windows），以及办公软件的时候仍然选择微软公司旗下的产品，这些产品在相关领域仍然是市场的主导。然而，从整个终端客户市场来看，微软身上的王者气息在慢慢褪去。
在本周早些时候，有报道曾经提到，微软首席执行官（CEO）史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）近来大声疾呼向苹果公司宣战，这一行为受到了众多质疑和批评。史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）随后宣称，在其任期内不会放弃微软旗下的任何产品，更不会将任何产品转让给苹果。
业内批评家哈维·鲁宾（Harvey Lubin）就此评论道：“微软的这一决定无疑是错误的，这一决定将给微软树立更多的敌人，带来更多竞争者。微软希望在计算机硬件和移动服务领域击败苹果、在浏览器领域击败谷歌、在服务器领域击败IBM、在游戏领域击败索尼和任天堂。他们为此付出了一切努力，但最后的结果是一样也做不到。”尽管如此，哈维·鲁宾（Harvey Lubin）还是认为：“如果站在公正的立场看，微软在其发展过程中的确多次战胜过竞争对手，比如在个人电脑时代的莲花软件公司开发的系统协同软件（Lotus）、WordPerfect（类似Office的办公软件，由Corel公司开发）、Ashton-Tate软件公司、Novell软件公司等。”
“嘿，微软，该醒醒了，八九十年代早已经过去了！”
微软曾经取得如此骄人的战绩，让人不由得想提出这个问题：“难道现在这种情况发生变化了吗？”华盛顿邮报的读者理查德·里普利厄（Richard Repplier）写道：“微软的诸多成功经历是由于所处的时代不同，现在已经不是上世纪九十年代了。当今的行业发展决定了移动技术才是王道，桌面技术的优势已渐行渐远，所以苹果才能在技术上占据主导，并且在市场中受到众多企业的追捧。毕竟，任何企业都不应该固守某一产品或技术达十五年之久。我并不是说微软在近年来的产品发展中再无新意（如：我个人倒认为Windows Phone 7产品设计中的那条彩带到是个不错的创意），但微软有个固有的观念，认为个人桌面电脑的视窗操作系统才是他们所有产品的基础，他们将把所有的创新和设计都融入这个基础中去，并且一直持续下去。”
“简言之，苹果公司的产品让人们为之疯狂，甚至不惜排一整夜的队去买一件产品。请大家回忆看看，你们最后一次看见大家对微软公司的产品产生如此的热情已经是什么时候的事情？微软公司本身仍然是一个行业巨头，然而这种地位也已经遭到侵蚀（BYOD模式就是原因之一）。”
Don Bulens知道一些早年间与微软竞争的故事。早年间，莲花软件公司（现在从属于IBM公司）与微软在制表软件（莲花软件公司的1-2-3软件与微软的Excel）上进行竞争的时候，Don Bulens曾是莲花集团的执行董事。尔后，莲花软件公司与微软之间的对决又上升到群组软件/email（莲花软件公司的Notes软件与微软Exchange Server）。Don Bulens声称，微软曾因其坚忍不拔的竞争精神而得到莲花软件公司的尊敬。Bulens是Unidesk公司现任CEO，Unidesk是一家从事于桌面虚拟化的专业公司。他说，“微软的座右铭就是，‘如果一开始我们无法取得成功，那我们就不停地进行尝试！’”
微软赢得了早期这些竞争的胜利，后来微软又以Internet Explorer击败了网景通讯公司（Netscape Communication）。尽管甲骨文公司一直维持在数据库市场中的领先地位，但微软还是通过SQL服务器，至少是在利润上，赢得了自己的一片天（SQL服务器在单位上非常领先）。
Bulens说，“但是这些例子大部分都已经成为了历史——他们都发生在很久以前。”微软这种“经检验得经验”的模式，在产品分类上经历了长年的失败。直到这个模式获得成功之前，这个模式在持续更新的网络时代都不适用。但是微软又以Office 365和Azure进入了软件即服务（SaaS）以及云部署模式，很多人都可以发现这个模式因为微软需要保护那些可以赚取大宗利润的产品而被搁置。微软服务器和工具集团Azure公司老板Satya Nadella发现了这种窘况，他认为是时候进行改变了。
发生在早期的那些竞争主要集中在Windows，其实Windows这个系统在网络时代中看起来真的是相当的无关紧要（在此，我必须向微软致以歉意）。
尽管微软可以与Google抗衡。但是Google有非常完善的各种应用（这与微软的Office形成了竞争），这对微软来说真的是个大麻烦。Google同样也忍受了和微软一样的全球战略所带来的痛苦。但是，苹果通过其在解决方案上的专注，给微软在平板电脑和智能手机方面上了一课。
亮点：超级V（Hyper-V）和Xbox
在此，对大家提出几点忠告。
首先，现在已经显露出一些端倪，微软已经发现自己在软件领域的霸主地位尽失，因此最近变得很低调，而且还有开始扮好人的嫌疑。因此，永远不要看轻与他人亲密合作的重要性。第二，Bulens和其他人都认为，微软现在至少可以复制它所获得过的成功，或者正走向复制成功的路上。Xbox和Kinect加盟所获得的广泛成功，已经将Sony在消费电子和游戏产业上的优势打消了。超级V将会变得越来越强大，并且微软将会继续使用其专利绑定销售策略：超级V将与微软服务器捆绑销售。这样就可以从市场老大V Mware处抢夺到市场份额。“V Mware看起来根本不担心超级V这个产品，但是它应该意识到超级V其实是个大隐患。”Bulens说。
今年，微软推出了Windows8系列产品，比如智能手机和平板电脑Surface。这也将会帮助微软认清该不该对苹果产生恐慌。
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