工业能效带来的经济效益和社会效益(四)

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时间：2012年12月20日　|　点击(1479)

　　译自：【联合国工发组织】《2011工业发展报告》
　　编译：工业和信息化部国际经济技术合作中心 孙嘉雯

　　能效项目在发展中国家也可盈利

　　一些研究结果显示，能效项目在发展中国家也可盈利。Taylor等人2008年的一份研究报告指出，世界银行在11个发展中国家资助的455个项目中，超过80%的项目在30个月以内收回投资成本。平均节能成本为每油当量11美元(节能成本的折现值，假定投资期为10年)，2007年一桶原油的全球平均价格为60美元。不同项目的节能成本并不完全相同。蒸汽热系统改装每油当量可节省不到3美元，工业能源回收每油当量可节省6美元，绝缘和门窗系统升级每油当量可节约15美元，分区供热升级每油当量可节省19美元，照明系统升级每油当量可节省23美元。

　　联合国工业发展组织(UNIDO)通过电子邮件对25个发展中国家的357家工业公司进行了抽样调查，该调查旨在获得对工业能效投资合理性的解释，同时找出企业在能效投资方面遇到的核心问题。在357家企业中，有261家通过电话或者邮件的形式进一步沟通;有96家是从中国、哥伦比亚、尼日利亚、秘鲁、突尼斯和越南抽取的代表性企业，通过面对面访谈的形式完成调查(联合国工业发展组织，2010h)。被选中的公司至少要有一个以上旨在减少能源使用或降低能源成本的投资项目，同时也会被问到否决某些能效项目的原因。能效项目投资总额达6.137亿美元，个人投资额从100美元到730万美元之间。

　　按照产业、投资类型、功能和规模(图5)可分为六种类型：

　　·与能源转换相关的直接设备替换(36%，烤箱、引擎、锅炉等)。

　　·生产过程中废物再利用(14%)，例如将有机燃料作为能量来源，可能需要购进小型设备。

　　·残余温度再利用(14%)，利用生产过程中的水或冷热空气为厂房制冷或制热，可能需要购进小型设备。

　　·管道及绝缘系统改进(13%)，旨在减少蒸汽及其他管道的温度和压力损失(专栏4.3)，可能需要购进小型设备。

　　·通过科学排班、利用日光、自然通风等方式提升基础设施利用率(12%)。

　　·通过调整锅炉加热煤炭芯片的大小或汽轮机压力等级，达到燃料使用最优化(11%)，主要与燃料使用有关，与生产设备无关。

　　按照功能不同，项目还可分为两大类：技术再造(74%)和过程重组(26%);按照规模可分为三类：低于1万美元(27%)，高于10万美元(35%)及两者之间(35%)。

　　研究发现，发展中国家超过90%的被调查公司使用投资回收期法来评估能效项目的可行性，这与发达国家的做法一致。只有当项目的投资回收期为2至3年时，公司才会同意投资。119个项目的平均投资回收期为23个月(图6)。内部收益率的评估通常适用于更大型的项目。

　　然而，用投资回收期法评估是有缺点的(Brealey、Myers和 Allen，2008；Lefley，1996；Remer和Nieto，1995)。它既忽略了投资回收期之后的收入增长，又忽视了货币的时间价值。尽管评估单个项目是否盈利时十分简单方便，但在比较投资选择时却并不精确，因此还需要计算净现值或内部收益率。

　　假定项目3、4、5的使用寿命为10年，我们可以根据投资回收期来确定不同的内部回报率，并根据部门、投资类型、功能和规模来进行比较(Gordon，1955；Holland和Watson，1976；Lefley，1996；Newnan，1969；Sarnat和Levy，1969；图4.7)。

　　假设一个项目，寿命为3年，无转售价值，估计平均内部收益率为25%，同时收益率逐年上升，寿命为4年时收益率为37%，5年为43%，10年为50%。这些收益率均高于资本市场平均回报率，因为在可比较时间范围内资本市场平均回报率通常较低。利率高的国家通货膨胀率也高，会抵消一部分财务投资上的收益。尽管在某些年份(如2003至2004年，2009年)股票市场的回报率很高，但长期来看还是低于能效投资。

　　在案例中，不同部门和投资类型的内部收益率相差很大。加工行业，如化学品和水泥的内部收益率就比较低。离散制造业，如设备制造和自动化的收益率就比较高。优化基础设施利用、管道密封、绝缘系统改进等项目都会带来极其丰厚的利润，直接设备替换利润则会少很多。与过程重组有关的项目，尤其是成本少于1万美元的项目收益率会非常高，寿命为10年项目的收益率高达125%。即使是更实际些的3年项目，收益率也超过100%。造纸类、食品饮料类、纺织类公司有很多此类型的项目。相比之下，成本在10万美元以上的技术完善项目的回报率要低得多。许多这类项目需要运营5年以上才能证明投资价值。

　　调查说明，投资能效项目是可以盈利的，但盈利程度取决于项目本身及时间跨度。小型投资通常利润更高，例如过程重组、内务管理措施、充分利用现有基础设施及输送管道改善等项目。这些项目组织过程简单、技术和条款并不复杂，对能源成本和公司利润的影响相对较小。尽管需要较大投资额和更换机器设备(主要在生产加工部门)的项目对公司利润的影响更大，但这类项目盈利较少，而且需要更长的时间才能发挥作用。

　　(未完待续)

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