（来源：赛迪网）

　　谷歌与苹果之间的竞争，其实是两种不同模式的竞争，而以各自目前的成就看来，最终的赢家只能由消费者选择出来，而战火恐怕还要延续许多年。

　　从目前形势来看，谷歌针对iPhone和iPad的地图应用程序推出之后，受到了广泛的好评，而这无疑再度证明了搜索巨头强大的软件开发能力，以及他们对软件的重视。具有讽刺意味的是，他们的成功恰恰是在对苹果高度肯定的前提下获得的。

　　效仿微软

　　谷歌现在到底要在移动市场上怎样对付苹果呢？或多或少，这其实正是微软二十年前做法的翻版，他们在个人电脑市场上这样对付苹果，获得了成功：和硬件制造商结成伙伴关系，自己专注于操作系统和应用程序的开发。

　　尽管在针对消费者的个人电脑市场上，苹果才是真正的开路先锋，但是伴随IBM等制造商大量推出使用微软Windows操作系统的产品，他们很快就被边缘化了。

　　当iPod推出的时候，其实是标志着神奇的乔布斯(Steve Jobs)找到了自己的方法，在这种延续了二十年的模式之外别辟蹊径——他们之所以能够彻底毁灭几乎所有其他音乐播放器，正在与硬件和软件设计的联姻。

　　从那时开始，苹果所有的产品几乎都大获成功，而这当中很重要的原因之一，就在于它们都易于使用。这是对公司软件与设备集成能力的考验，而他们证明了自己的能力。

　　当然，成功的原因不止于此。乔布斯和苹果的其他人们准确地把握住了时代的新思潮——消费者希望能够手持足够强大，几乎可以完成所有过去在个人电脑上才能完成的任务的产品，比如听音乐、浏览互联网、即时通讯，等等。

　　苹果之所以能够轻而易举地超越微软、诺基亚、Research In Motion Ltd。等其他玩家，其实就是因为后者墨守陈规，思维进入了死角，总是想当然地认为移动设备不外乎电话和短信的混合体。

　　因为苹果给了消费者他们想要的，消费者才会将自己的忠诚献给这家加州丘珀蒂诺的公司，这种近乎宗教的热情推动着苹果一路成为了全球市值第一。

　　移动搜索策略

　　某种程度上说来，谷歌和苹果的移动软件策略其实颇有异曲同工之处。他们都不仅是简单将自己的软件本身视为是利润中心，而且还将其视为出售其他东西的桥梁。

　　在苹果这里，所谓其他东西就是设备本身；而在谷歌这里，所谓其他东西就是搜索广告。

　　谷歌的工程师们下定决心，不可以失去移动搜索消费者，而不仅仅是将自己定位为苹果的一个竞争对手——什么样的应用程序可以出现在苹果的iOS平台上，其实是由苹果来选择和决定的。

　　现在，谷歌再度为苹果最新的iPhone和iPad推出了应用程序，而这些产品显然要好于苹果自己的。加州山景城的搜索巨头向世界证明了自己，他们拥有更庞大的由移动设备传递的网页存量，这就意味着，他们可以以此为基础销售广告——至少现在是如此。

　　如果消费者同意谷歌手机自己的资料，谷歌就可以对进行地图搜索的消费者有更多了解。这些宝贵的资料可以让搜索广告更加有针对性，自然也就能够为公司带来更多的利润。

　　分庭抗礼

　　谷歌依然将为iOS平台开发应用程序作为自己软件部门的重点，而不仅仅是只为安卓工作，这正是前面所提到的对苹果的认可和重视。如果谷歌根本就不在乎，或者说不惧怕iPhone和iPad，他们根本就不必为其开发产品。

　　只要苹果还能够持续为消费者创造新的价值，他们就可以继续确保移动设备就是移动设备，而不会个人电脑化——不会成为低成本的日常用品，只能扮演应用程序传递者的角色。毕竟，个人电脑化显然对软件提供者更加有利。

　　尽管近年来，其实也颇有些人明确宣布了谷歌或者苹果的胜利，但事实是，他们之间的争夺还将继续下去，尤其是在美国市场上，在这里iPhone和iPad依然是硬件市场的领先者。

　　不过，说到软件，安卓显然是可以和苹果分庭抗礼的。

　　考虑到安卓和iOS各自的开发者和应用程序都构筑了庞大的生态系统，任何一家获得压倒性胜利，恐怕都不是短期内能够做到的。激烈的战事再绵延十年，甚至二十年都有可能。

　　比如在上周，谷歌策略确实获得了一个小小的成功，但是这成功的前提还是对苹果模式表示尊重。

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