Google部署机器人的真实目标是对抗Amazon
译自：2014年1月5日【日本】日经新闻
编译：工业和信息化部国际经济技术合作中心 王喜文
Google正在谋划将从生产制造到物流配送的“完整的消费者产品产业链”一步一步地实现自动化。实现自动化，就需要机器人发挥作用。
可能很多人都会感受到，近期的Google越来越像Amazon了。Google正在向网上购物企业转型，其举措也愈发明晰。2013年底，状况更加有趣了。那就是，Google在机器人上与Amazon的对抗。
Amazon此前曾表示正在开发无人驾驶送货飞机计划。据《纽约时报》著名的科技记者约翰·马科夫(John Markoff)分析，Google为此而加紧谋划，一步一步地将从生产制造到物流配送的“完整的消费者产品产业链”实现自动化。
Google机器人部门由“Android之父”安迪·鲁宾(Andy Rubin)率领，此前先期开展的项目还包括自动驾驶汽车。就在大家纷纷揣测，Google什么时候可以通过自动驾驶汽车实现网上购物当天配送服务的时候，Google又令人意想不到地公布了将在旧金山与硅谷等地推出当天配送服务“Google购物快递”。
Google正在尝试从工厂到配送中心，通过各种技术，按照计算机的计算，优化人工环节的所有劳动资源。换句话说，如果能够员工能像机器人那样在各个环节得到优化配给分工的话，无疑将能够实现最大程度的效率。
Amazon早已清晰地意识到这一点。Amazon的庞大配送中心有几万名员工工作，每天处理着来来往往的订单。2012年，Amazon以7亿7500万美元收购了面向物流行业的机器人制造厂商Kiva Systems公司。这表明Amazon正非常认真地思考自动化将带来的竞争力与优越性。
Amazon2012年的销售额超过610亿美元。尽管利润略有下降，但是销售额实际上已经超过了Google。作为一个网上购物的搜索引擎网站，Amazon是胜过了Google。但是，Google除了其巨大的后端资源之外，还有付费的商品推广广告业务、数字结算系统“Google钱包”（Google Wallet）等等服务。可以说，Google开展大规模网上零售业务的所有必要技术与应用几乎都具备了。接下来，就看“机器人”了。
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