译自：2013年3月【法国】高等教育和研究部
编译：工业和信息化部国际经济技术合作中心

　　【编者按】近几年，全球工业强国均将机器人作为促进经济增长和创新的重点发展领域。日本、韩国、美国都推出了机器人发展战略，欧盟也推出了机器人领域研发创新公私合作伙伴机制，以帮助欧洲企业在机器人领域占有一席之地。机器人或许将同互联网一样，成为引领下一个工业革命的技术。在此背景下，法国政府于2013年推出了《法国机器人发展计划》，旨在创造有利条件，推动机器人产业持续发展，并实现“到2020年成为世界机器人领域前五强”的目标。

2.一个依靠活跃的地方生态系统，结构完整且强大的产业

　　个人机器人、服务型机器人和工业机器人现在还没有足够组织化：虽然在法国有很多科技企业和从事该领域的人员，但是没有一个纽带可以把这些力量凝聚起来，没能把把这些构成一个强有力的机器人行业的要素协同组织起来。再者，服务型和工业机器人间的联系也是非常值得被加强的，因为跟这两个领域相关的科技板块是一样的。

2.1 协调各个结构的行动

　　未来的行业组织者也就是“明日行业”机器人委员会是由四个最活跃的协同结构充当了机器人行业的结构基准。在这个时期原来合并的两个专门的工会又被拆开，保留其各自的特点的同时，并没有放弃在本计划中的合作项目：

• 　　SYROBO：主管服务型机器人的专业工会，旨在推广机器人技术，组织该领域的专家和促进机器人在法国的销售。
• 　　SYMOP：主管生产技术企业的工会，集合了工业和集成机器人领域主要的大企 业。
• 　　CAP ROBOTIQUE：Cap Digital的分支机构，主要导向于工业合作，帮助发展法国科技企业。
• 　　GdR ROBOTIQUE：机器人研究集团，聚集了一大批研究实验室和建立了一个工业合作伙伴俱乐部。

　　为了协同机器人行业的各个组成部分，一种机器人对话圈被创造出来了，紧密联系到两个专业联盟，GdR ROBOTIQUE和其工业合作伙伴俱乐部、机器人角、竞争极际、当地合作团体、有关部委和一些大型的工业集团像EADS、DASSAULT、DCNS、ECA Robotique、PSA等等。这个圈子被命名为“明日产业”机器人委员会，受国家支持。该论坛旨在：

　　（1）在机器人技术、创新、突破、科学挑战等等方面更加有效的交流。通过规定关于活动、潜力、职业的推广、信息行动计划的完成时限，这个圈子将在信息交流方面扮演很重要的角色，尤其是对于对此一无所知民众。它能够吸引大学生，催生使命感和增加本领域创新的接受度。

　　（2）授予机器人行业有效的职能并通过一些未整合入 GDR ROBOTIQUE框架内的学术机构（软件、自动化、机械、电子、人力因素等）继续发展。

　　（3）确认要发展的、首要的技术板块，尤其是协作机器人和人机界面的发展。

　　（4）一个大区一个大区的确认和绘制关键技术企业/职能机构和研究中心。

　　（5）推动有潜力的秩序提供者（国有和私立的）和应用领域的大大型企业（识别市场，联系分发商和销售商）。

　　（6）行业内参与者在人力资源方面达成一致的意见，旨在确认行业发展所需的必要职能并精确未来五到十五年内对培训初始和长久的需求，但是同时也需要前景性的预瞻未来职业和职能的转变，因为其对于一些行业自动化的发展来说是必需的。

　　（7）全程组织和跟踪国家和欧盟活动，在考虑高等教育的培训需求的情况下，提出关于组织、更新、资源利用最大化的意见。

　　（8）根据最近由主题研究联盟 ALLISTENE启动的关于机器人伦理学的研究工程提出一些解决方案。

　　（9）在主题研究联盟 ALLISTENE项下的行动计划下，参与有关战略研究计划的意见制定。

2.2 明确行动方向和战略

　　对使用、市场成熟程度、密度、学术和经济组织的活跃程度的考量需要用来指导定义法国机器人创新计划和法国机器人产业发展的首要轴心。

机器人和自动化：未来市场

　　毫无疑问机器人对于老年人来说是一个非常棒的自理工具，所以可以称之为管家助手。它能够用来延迟自主权的丢失，抵抗孤独。无论它们是不是专门为帮助老年人设计的，就像电视机器人，安装了一些用来收集生理数据、与环境交互的医疗设备又或是非常大众化的机器人比如呼吸或陪伴机器人，它们都有助于保证日常生活安全，锻炼认知能力，动员依赖性人群和维持老年人健康。它们把护理人员从最繁杂琐碎的工作中解脱出来，所以自此以后对人类的贡献更大。

　　在这个基础上，五个先决轴心能集中动员行业弄潮人：

　　交通和后勤：公众和个人；
　　国防和安全：所有运输工具，民兵的二元性；
　　环境：干涉、拆除；
　　智能机：未来工厂、新合作生产技术、协作机器人；
　　个人助手：医患助手、日常生活智能工具、自动化管理、功能改造。

　　在“明日产业”机器人委员会的指导下，需要验证每个轴心和制订一份行动方案。机器人技术代表的机遇具体表现在：1.预测会影响未来市场机遇的全球挑战；2.分析市场需求；3.具体阐述机器人的使用如何满足这些需求；4.明确技术壁垒或其他 非技术锁钥及推动杆；5.具体的投身于行动方案的实施，发展职能，服务于进攻战略。

　　本次分析是在不同的时间段开展的，对应于短、中、长期不同阶段的计划。

2.3 鼓励大型企业与小中企业合作

　　应该鼓励大公司和小中公司合作发展机器人技术。这样由国家资助的共同研究和发展的项目才能得以启动。

　　一般来说，一系列转移和创新机制能够通过例如大型企业和小中企业设立财团的形式被调动起来用以满足市场的特定需要。因此一个统一的可投放入市场的解决方案就生成了。而像这种类型的项目可以通过大型企业融资的方式实现。在考虑建立合作关系网络的问题上，“明日行业”机器人委员会通过其机器人硬件、软件供应商目录扮演了纽带的角色。

2.4 改造地方环境系统

　　有三个大区拥有非常适合启动合作项目的生 态系统，也一直在公共政策方面支持机器人产业的发展。它们分别是中比利牛斯大区、罗纳阿尔卑斯大区和法兰西岛。举个例子说，在罗纳阿尔卑斯大区，50多个企业是机器人解决方案的供应商。一份更加细致的关键使能技术的分析报告能使1500多个公司在价值生产线上定位。同时在机器人市场上，其在电子机械、传感器、智能材料、软件、嵌入信息技术领域的职能得以提升 。中比利牛斯大区也确认了有160个企业构成了实实在在的横向职能槽，旨在行业创新和创造。

　　法国机器人创新计划的改编版在2013年的第一季度投入使用，旨在协同当地生态系统完成指定的目标。在这三个大区，每个大区的企业群计划都是受鼓励的。因此在图卢兹有了机器人簇，和阿埃托斯联系甚密，在波尔多有了无人机群。此外，经和公共数字领域（EPN）有关机构共同商定，一个试验期将在2013年启动。它处于政府于去年2月28日确定的数字路线图框架之内，旨在在一些公共数字领域发展新型服务和配置机器的数码生产间。在这些富裕起来的地方，只有探索欲旺盛的个人和发明家才能在低价的情况下复制、设计、检测这些理念，然后设立创新企业。

（未完待续）

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