工业4.0：理论如何变成现实
译自：2016年12月【英国】The Manufactuer
编译：工业和信息化部国际经济技术合作中心 任祎卓
每个人都能谈论“工业4.0”，但当将理论付诸实践时，我们需要怎样理解工业4.0才能将生产应用到智能工厂时代呢？本文为我们提供了将工业4.0转换为现实的4个关键步骤。
第四次工业革命（工业4.0）被广泛认为开始于2010年左右——以高速互联网和智能移动设备的广泛使用和融合，以及社交、手机、分析和基于云计算的平台的出现为标志。虽然这场革命已经持续六年了，但这个话题仍然存在很多不确定性。最近，越来越多的人问：智能工厂是什么？或我们如何升级成一个智能工厂？本文并不打算定义“智能工厂”，因为读者可以花不到两分钟去谷歌它的定义。本文将提供的是一些实际步骤来帮助企业开始工业4.0的旅程。
怎样开启智能工业之旅？生产人员通常依靠自动化控制系统来简化和控制离散生产过程。为了推动真正的变革，降低成本和提高竞争力，人们不仅仅要在车间层面，还要在整个企业层面改变思维方式。我们需要考虑更广泛场景的“理想世界”，同时确保这些想法在衡量和测量更广泛、更长远的路线图以后不被抛弃。识别关键的利益相关者和尽可能系统性地收集诸如“如果我能…会不会更好”之类的语句来确保真正的潜能得以实现。
一、查看现有IT资产。从车间里了解更广泛的IT前景是怎样，可以挖掘显著降低项目成本的潜力。现有的许可交易可以很好地为软件节省高达80％的成本。除了核心ERP系统之外，还有一些可以利用的现有应用程序，例如分析平台，企业性能工具和移动用户界面。 不要将这些只限于内部系统；还应当考虑兄弟工厂和第三方，如供应商、系统维护商、创新合作伙伴和监管机构。
二、与IT合作。应当在数据和信息获取的基础上与IT建立合作伙伴关系。这不需要对核心服务系统和流程进行昂贵而复杂的变更。有效的智能工厂计划通常是敏捷、实时、基于云的，并且可以通过多种渠道和设备类型访问。
三、与合适的伙伴合作。应当寻找熟悉您的应用程序、业务业绩和标准（如ISA95）的合作伙伴，这是有效和稳健整合所必需的。他们可能非常热衷于探索“如果我可以……是不是更好”的场景，并且能够从现有的案例研究，解决方案模型和概念证明中提供实质性见解。
四、探索有益的内部关系。应当在销售、营销、客户服务、采购和分销中，寻求和发展其他高价值的内部业务合作伙伴关系。生产数据广泛接入的系统通常是推动“顶层”智能工厂改造活动的主要动力。
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